2023年12月月度安全会议

2023年12月31日在盐边分公司2楼会议室召开了2023年12月月度安全工作会议，参会人员为安顺集团董事长杜兴毅、总经理姜燕以及全体员工。

会议首先由播放《珍惜生命，拒绝酒驾》警示教育宣传片本片主要选取了攀枝花发生的典型事故案例，主要包括酒驾撞人、酒驾撞车、酒驾造成的生命事故。典型的事故案例，从不同角度中反映出法律成本和经济成本，提醒广大人民喝酒坚决不能开车，驾车安全对一个企业、一个家庭乃至一个人的重要性，没有了安全，一切为零！

    会议第二项：各部门负责人对2023年12月的工作履行情况及工作中出现的问题进行汇报，部署2024年1月份工作。首先是安环部对12月份的安全生产实现了零事故的目标，两个公司生产安全情况良好，并汇报了12月份主要开展工作及事项，其次胡守川汇报了2024来拿1月份工作的目标，他说道“1月份要实现安全生产零伤害、零风险、零处罚的目标”。在1月份的工作中要深入车间开展安全监管，加大隐患排查力度。依次是生产副总、销售部、财务部、行政部以及库管。其中生产副总汇报了12月车间安全生产情况，并准确汇报了本月检测气瓶情况、充装生产气瓶情况及出库情况，并对1月份的工作开展做出了相应计划。出现的问题有两点：1、气瓶紧张2、米易、杨氏来盐边充气等待时间过长。

会议第三项：由西昌安顺空分气体有限责任公司盐边分公司总经理姜燕进行发言，主要从以下四个方面进行了强调及补充：

一、安全生产工作：①在安全上树立安全意识，安全就是效益。 2责任明确（全员安全责任制） 3签订安全生产责任书（每人必须签） 4做好全方位安全隐患排查，排查不局限于车间、一定要抓好关键环节、关键人物，做好相关资料5加大违章违纪处罚力度6丰富安全教育培训的内容（从实际出发调动职工积极性）7制定2024年的安全生产任务做到有章可循，坚持以安全为首、安全第一的原则完成任务8安环部的工作人员提升自己专业能力，必须考证并通过9安全标准化建设已通过，牌匾正在制作10做好岗中体检符合职业危害卫生部门的要求，现场危害因素的检测，并做好相关资料11危险化学品许可证换证工作需提前准备资料。

二、生产工作：做好现场环境卫生管理、设备维护卫生管理、整顿上班纪律、提高安全阀校验技术，补足短板、持证人员全面熟悉生产线、从生产上培养技术骨干，需有理想有担当，忠诚度高执行力强的。

三、行政部的工作：整体展现不错，能把又细又杂的事情做好，是值得鼓励与肯定的。但个别人员只专注于自己分部的事情，需改变以往态度。接下来主要做好2大系统的录入，做到每只气瓶全覆盖，任务责任很重。原始记录的规范填写，克服当前这种困境，之后会招聘专职补全原始记录人员。收发与客户和玖鼎之间的沟通需注意言语。

四、市场部的工作：主要是收款工作、片区人员搭配工作（专业强素质高的带一个稍微差一点的）、做好年底客户的维护，便于来年的工作开展。

会议第四项：由安顺集团董事长杜兴毅进行发言，董事长杜兴毅主要从回顾2023及部署2024进行了重点强调及补充：

首先回顾2023存在的不足：

一、安全存在盲区，安全意识淡薄有待提高。要确保职工百分百的幸福感，百分百的安全感。

二、执行力管理：有规必依，违规必究，执规必严。不能轻微重罚，重违轻罚。

三、工作效率有待提高：从工作效率上提高产量、销量。同产品比价格。同价格比质量。

四、转变观念：每一个职工都是企业的主人，把客人的心态转换为主人，不要怕错，不是原则问题都应肯定。

2024年盐边公司主要管理事项：

        一、扭转盐边安信的亏损

二、全面执行四定工作：定人、定车、定线、定责

三 、推动全员促销工作：每一个人都可以是销售员，每个人都可以做

四、完善服务体系：做好售前、售中、售后的服务，做好档案建好卡片，做好回访工作

五、规范各部门工作管理：从办公、着装、生产、检测、运输、门岗着手管理。

六、创新营销、安全管理：各部门都要有敢于吃螃蟹的精神，敢于创新，不管怎么走，都要走要做事情，要给自己制定月度、季度、年度计划。

七、大力开发新市场，维稳老市场：市场需要努力地开发，增加新客户，在开发新客户的同时也要维护好老客户，不能顾此失彼。

八、大力宣传公司产品：每个人都可以做公司的喇叭，做公司的宣传员，让我们的产品家喻户晓。

九、评选优秀职工：这项工作是要一直坚持的，不论是投票，考核还是什么方式都要评选，是对员工的激励也是一种肯定。

十、管理就要执行到位：执行力强了就是工作认真的表现，今天的执行是为了明天不被处罚。

十一、转变观念，弃客从主：转换自己是客人的观念，把自己当作企业的主人。

十二、增强职工安全意识，转变职工安全观念：安全是企业之首，2024年把安全管理工作重点来抓。

十三、提高各部门工作效率：每个人都需要提高自己的工作效率，每个人效率高了，集体效率也就跟着高了。

十四、增强职工责任心：不管什么工作，工作结束后要再检查，不留死角，保证工作的安全，有超强的责任心，不管任何部门都要查漏补缺。

会议最后由安环部进行安全培训，主要讲了危化企业的三级安全员设置、职业危害卫生的要求和主要负责人的职责。

本次会议是2023年的末次会议，本次会议总结了2023年，找出问题所在，为2024年做了铺垫，指明了方向，在新的2024年里盐边分公司的业绩一定会更上一层楼。